1.請看工商時報或經濟日報或雜誌，提出成功的新產品例子。
知名電動刮鬍刀品牌德國百靈，在父親節電動刮鬍刀熱賣的檔期，大膽採取「緊咬」第一品牌策略，蓄意撞期，與飛利浦在同一天、同場地，舉辦新產品發表記者會，創造新聞話題，拉抬品牌聲勢，創造銷售佳績。
2.同上題的方法，提出新產品失敗的例子及成因。
燦坤：3C未捷“身先死”
去年還在以每月4店的速度瘋狂擴張的燦坤3C家電專營店，自2004年下半年開始大幅裁軍，曾經遍及全國的燦坤3C店，紛紛盤點、停業整頓，這場聲勢浩大的由燦坤做主角的渠道行銷大戰，最終無奈的以失敗告終。儘管來自燦坤的消息稱，燦坤此舉意在調整戰略，並沒有放棄大陸的3C店市場，但是從今年上半年的報表中顯示，相比去年同期燦坤的凈利潤下降了90%。有專家認為，燦坤的收縮戰線，主要原因是對大陸的連鎖家電市場並不了解，在國美、蘇寧模式都比較成熟的情況下，照搬台灣做法，與大陸消費者的消費心理產生巨大的落差。燦坤的擴張以近10億的投資最終卻得到失敗的結果，名列《中國財富》十大失敗行銷事件排行榜第五名。
3.產品生命週期與消費者對產品採用過程有何關係？
產品生命週期係指從產品的誕生或推出開始，經過快速成長、爬上銷售量的高峰(成熟)而後銷售量減少終至退出市場為止，也就是產品從引入到回收的期間。
上市期(development stage)：即產品剛被引進市場的期間，此期為消費者的識知期。
成長期(growth stage)：產品漸為消費者熟悉接受的期間，在極力曝光與行銷策略下，消費者開始注意產品而產生購買慾望。
成熟期(maturity stage)：產品銷售量的增加漸緩終趨於穩定，此時消費者對此產品的購買慾已下降唯有廠商推陳出新並同時配合多項優惠下才能再度吸引消費者購買。
衰退期(decline stage)：產品銷售量漸減，終至被其他替代性產品所取而代之，在此期要吸引消費者對產品再度感生購買慾唯有削價賠本出售。
4.消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子？
5.如果一個人是產品，本篇內容來進行產品策略是否依然有效？
產品策略制定. 1:市場細分的原則. 2:如何獲取市場需求 ... 如何制定產品策略(市場和營銷策略,生產策略,人員投入策略,技術策略,生產與物流策略,資金投入和財務策略) ...
當然有效 ；就如藝人一樣，需要不斷地去增加曝光率以及話題性，常常藉由緋聞或是新歌新戲發表會，甚至用誇張的手法，來為自己增加在平面媒體及多媒體上面曝光的機率，就是一場行銷手段。
6.下列何種品牌的電腦產品你最喜歡？(a).華碩 (b).宏碁 (c).IBM (d).Mac (e).HP (f).Sony
我會選Sony，東西有質感售後服務很好，但是真的很不便宜
7.取個好的品牌明的原則是什麼？
一、簡單且易於發音，中文幾乎都不會超過四個字。
二、選擇有意義且為消費者所熟悉的名稱。
三、要獨特且不尋長。
四、聯想力，名稱本身包含產品屬性，自然是最理想的。
8.哪種產品曾以包裝而取得行銷優勢？
1959年，香奈爾5號香水瓶以其所表現出來的獨有的現代美榮獲“當代傑出藝術品”稱號，躋身於紐約現代藝術博物館的展品行列。香奈爾5號香水瓶成為名副其實的藝術品。對此，中國工業設計協會副秘書長宋慰祖表示，香水作為一種奢侈品，最能體現其價值和品位的就是包裝。“香水的包裝本身不但是藝術品，也是其最大的價值所在。包裝的成本甚至可以佔到整件商品價值的80%。香奈爾5號的成功，依靠的就是它獨特的、顛覆性的創意包裝。
